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使用檢查方法：如果任務(wù)目標(biāo)明確，職責(zé)和職權(quán)范圍明確，工作標(biāo)準(zhǔn)明確，上級(jí)可以通過(guò)檢查手段快速控制各部門的活動(dòng)，客觀準(zhǔn)確地測(cè)量結(jié)果，可以適當(dāng)擴(kuò)大管理范圍；相反，管理范圍應(yīng)該是紅色的。如果任務(wù)目標(biāo)明確，職責(zé)和職權(quán)范圍劃分清楚，工作標(biāo)準(zhǔn)具體，上級(jí)能通過(guò)檢查手段，迅速地控制各部門的活動(dòng)和客觀地、準(zhǔn)確地測(cè)定其成果，則管理幅度可適當(dāng)擴(kuò)大;反之，則管理幅度要縮小。衛(wèi)生必須有嚴(yán)格的管理制度，個(gè)人衛(wèi)生、廚房衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生等必須能做到干凈、整潔、整齊等。

飯?zhí)贸邪緦?shí)行分級(jí)量化辦理食品衛(wèi)生分級(jí)量化辦理是依據(jù)時(shí)期要求出臺(tái)的一項(xiàng)確保食品衛(wèi)生的基本辦法，它明白強(qiáng)化了主管部門及食品消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單位的責(zé)任，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)準(zhǔn)繩對(duì)食品消費(fèi)運(yùn)營(yíng)單位停止風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和信譽(yù)度分級(jí)分 Ａ 、 Ｂ 、 Ｃ 、 Ｄ 四個(gè)等級(jí)，并按等級(jí)停止分類監(jiān)視，實(shí)舉動(dòng)態(tài)辦理，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工。食品衛(wèi)生分級(jí)量化辦理對(duì)加強(qiáng)食品從業(yè)人員的衛(wèi)生責(zé)恣意識(shí)，進(jìn)步衛(wèi)生辦理程度，優(yōu)化監(jiān)視資源，包管廣闊師生員工的就餐起了增進(jìn)作用。

工廠承包食堂本著“勤儉辦行、厲行節(jié)約”的理念，該行在餐桌上放置了節(jié)約用餐的標(biāo)牌，努力營(yíng)造和諧的用餐文化氛圍,使文明用餐意識(shí)逐步內(nèi)化于心，促使全體職工養(yǎng)成了多次少取、取之有度、文明禮讓的用餐習(xí)慣，營(yíng)造了良好的就餐環(huán)境。承包食堂必須實(shí)地考查承包商的投資規(guī)模，慎重評(píng)估承包商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。承包食堂是否具備規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。 良好的合作必須建立在承包商健康的贏利模式之上，龐大的采購(gòu)量是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，規(guī)?；癄I(yíng)運(yùn)可進(jìn)一步控制和縮減經(jīng)營(yíng)成本。